我國企業增進人力彈性之途徑

資料摘要

本研究檢驗台灣大型製造業的人力資源管理實務對其人力運用彈性的影響。就一千大製造業隨機抽取一百家進行結構化問卷調查，從回收的六十二份問卷的因素分析， 可將我國製造業與人力彈性有關的人事政策分為九個構面。企業規模在人事政策的「薪級內薪資差異大」有顯著的差異存在，表示規模較小的企業比規模較大的企業 在同一薪級內有較大之「薪資上的彈性」。另一顯著發現為，企業年齡短者較傾向於採用目標導向的人事政策，有助於人力彈性的提升。 組織彈性常被視為一項重要的組織特性，它使組織能有效回應環境種種不可預知的變化，讓組織受到的衝擊較小。當前世界經濟環境普遍不景氣，組織為了生存，必 須保持本身的競爭力，而為達此目標，勢必追求組織彈性。人力彈性是組織彈性重要的一環，學者認為建立與增進人力的彈性乃是人力資源管理重要原則之一。然 而，學者從事這方面的研究，在觀念上與實証上有許多問題有待解決，有些實務做法是否能增進彈性並無定論，甚至明顯地自相矛盾，而且，增進彈性的各種理論仍 欠缺實証研究的強烈支持。 本研究計畫旨在探討企業間人力彈性差異的原因，以及其對組織績效的影響。我們期望藉由人力彈性的觀點，從各種人力資源管理實務中，辨認具有關鍵影響力的做 法。

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• 黃賀（2002）。我國企業增進人力彈性之途徑（E89036）【原始數據】取自中央研究院人文社會科學研究中心調查研究專題中心學術調查研究資料庫。https://doi.org/10.6141/TW-SRDA-E89036-1
• Hen Huang (2002). A Study of Approaches to Enhancing Workforce Flexibility for Taiwan Companies (E89036) [data file]. Available from Survey Research Data Archive, Academia Sinica. https://doi.org/10.6141/TW-SRDA-E89036-1