組織間合作夥伴之互動型態：以供應鏈夥伴關係為例

資料摘要

　本文以組織協調理論為依據，供應鏈夥伴為案例，除分析台灣企業供應鏈夥伴合作概況外，主在探討台灣企業供應鏈夥伴關係之深化度，以及「跨組織夥伴專案團 隊」協調模式之演化。研究結果顯示，台灣大型製造業，多數已加入供應鏈夥伴合作行列；夥伴關係越深化，合作績效越佳。另外，在建立一合作活動之過程中，完 全以任務為主之跨組織團隊協調模式並不適用，須有非正式溝通並加入人際角色，才能提高協調績效。

關鍵字

正式與非正式溝通   任務與人際角色   供應鏈   協調模式   專案團隊   跨組織夥伴  

資料說明

提供單位：	國立成功大學企業管理系
計畫主持人：	葉桂珍
研究主題：	經濟活動
計畫委託單位：	行政院國家科學委員會
計畫執行期間：	2002年8月1日 ~ 2003年7月31日
調查執行期間：	2002年8月1日 ~ 2002年11月30日
母體定義：	台灣1000大企業中有參與供應鏈跨組織資訊流與物流-即供應鏈夥伴關係之公司
調查類型：	抽查
調查方式：	面對面訪問, 郵寄自填問卷
樣本數：	160

資料版本

首次釋出日期：	2005年8月1日
最新釋出日期：	2005年8月1日
資料用途別：	研究用, 碩博士論文, 課堂練習, 教學用
取得方式：	一般會員、院內會員直接下載
SRDA資料整理方式：	建置後設資料 檢查不合理值

資料相關文件

資料使用說明：	E91014.pdf
問卷：	E91014q.pdf
報告書：	E91014r.pdf
過錄編碼簿：
資料檔格式：	SPSS

引用資料

【各期刊或論文要求的參考文獻格式不同，可視需求自行調整】

• 葉桂珍（2005）。組織間合作夥伴之互動型態：以供應鏈夥伴關係為例（E91014）【原始數據】取自中央研究院人文社會科學研究中心調查研究專題中心學術調查研究資料庫。https://doi.org/10.6141/TW-SRDA-E91014-1
• Quey-jen Yeh (2005). The Interaction Patterns of Collaborative Partners between Firms: An Example of Supply Chain Partnership (E91014) [data file]. Available from Survey Research Data Archive, Academia Sinica. https://doi.org/10.6141/TW-SRDA-E91014-1