組織公民行為的社會交換觀點：知覺組織支持、領導者－部屬交換與角色定義之研究Organizational Citizenship Behavior as a Social Exchange: Perceived Organizational Support, Leadership-Member Exchange, and Role Definition
資料摘要
過去研究知覺組織支持和組織公民行為之間的關係，主要是從社會交換理論來探討，本研究除了社會交換理論外，整合了角色理論這樣的概念，將角色定義幅度作 為組織公民行為與知覺組織支持的中介變項。本研究主要目的在探討，員工的角色定義幅度是否為知覺組織支持和知覺 主管支持與組織公民行為的中介變項，並針對三個變項之間彼此不同的層次關係作一個完整的研究。本研究採用問卷法，受試者是公私立的營利單位員工，與其直屬 主管，樣本採對偶方式收集。採取便利性抽樣，總共回收了305 筆配對資料。結果顯示：(1)員工知覺組織支持或知覺主管支持越高時，所表現出不同層級(組織層級和個人層級)的組織公民行為越多(2)當員工擴大不同層 級(組織層級和個人層級)的角色定義幅度時，員工會分別表現出更多不同層級的組織公民行為(3)角色定義幅度為組織公民行為與知覺組織支持的中介變項。
關鍵字
角色定義幅度 知覺主管支持 知覺組織支持 組織公民行為資料說明
| 提供單位： | 中原大學心理系 |
| 計畫主持人： | 郭建志 |
| 研究主題： | 勞工就業 政治 |
| 計畫委託單位： | 行政院國家科學委員會 |
| 計畫執行期間： | 2004年8月1日 ~ 2005年7月31日 |
| 調查執行期間： | 2005年5月6日 ~ 2005年6月10日 |
| 母體定義： | 公營或私人企業之員工，及其直屬主管 |
| 調查類型： | 抽查 |
| 調查方式： | 郵寄自填問卷 |
| 樣本數： | 305 |
資料版本
| 首次釋出日期： | 2007年8月1日 |
| 最新釋出日期： | 2007年8月1日 |
| 資料用途別： | 研究用, 碩博士論文, 課堂練習, 教學用 |
| 取得方式： | 一般會員、院內會員直接下載 |
| SRDA資料整理方式： | 建置後設資料 檢查不合理值 |
資料相關文件
| 資料使用說明： | E93036.pdf |
| 問卷： | E93036q.pdf |
| 報告書： | E93036r.pdf |
| 過錄編碼簿： | |
| 資料檔格式： | SPSS |
引用資料
【各期刊或論文要求的參考文獻格式不同，可視需求自行調整】
- 郭建志（2007）。組織公民行為的社會交換觀點：知覺組織支持、領導者－部屬交換與角色定義之研究（E93036）【原始數據】取自中央研究院人文社會科學研究中心調查研究專題中心學術調查研究資料庫。https://doi.org/10.6141/TW-SRDA-E93036-1
- Chien-chih Kuo (2007). Organizational Citizenship Behavior as a Social Exchange: Perceived Organizational Support, Leadership-Member Exchange, and Role Definition (E93036) [data file]. Available from Survey Research Data Archive, Academia Sinica. https://doi.org/10.6141/TW-SRDA-E93036-1
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