日本企業對台之投資與撤退策略：從無形資源理論探討在台日系企業之變革可能性

資料摘要

伊 丹(2000)根據統計資料指出日本產業的成長呈現三個明顯的波動：第一波(1955-74年)為高度成長期，主要由鋼鐵、化工、機械、電器(特別是重電 及家電)等企業在日本國內市場創造。第二波(1975-93年)為安定成長期，主要由汽車及其零組件、資訊電子等企業在海外市場(特別是歐美市場)創造。 第三波(1994年-現在)為支援及整合產業成長期，主要由高性能高精度零組件及原材料、資訊通信、資訊軟體等企業，藉由企業內部據點間以及與海外當地企 業進行國際分工之型態，在海外市場(特別是東亞區域)積極展開中。劉仁傑(1998)觀察日本企業對台投資的歷程，指出90年代以後來台投資的日系企業不 同以往，大都集中於半導體等高科技產業，正積極活用台灣今日的製造優勢進行另一種不同層級的事業變革。綜合上述資料清楚得知，在台日系企業從第一波起即參 與著日本產業的成長，在日本企業國際化歷程以及台灣現代經濟發展歷程中扮演著重要的角色。日本企業向來以長期視野培育無形資源著稱，無形資源是企業競爭優 勢所在，投資初期即開始累積的無形資源的質與量，深刻影響日後在台日系企業面對投資環境變遷時推動事業變革之成功與否，因此觀察在台日系企業定位之動態發 展、從母公司投資策略中對無形資源的累積，探討在台日系企業存續經營之關鍵因素，是本研究的主要課題。

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• 張秋菊（2005）。日本企業對台之投資與撤退策略：從無形資源理論探討在台日系企業之變革可能性（E90072）【原始數據】取自中央研究院人文社會科學研究中心調查研究專題中心學術調查研究資料庫。https://doi.org/10.6141/TW-SRDA-E90072-1
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