台灣跨國公司的國際人力資源管理及其財務績效之研究

資料摘要

本研究主要在探討台灣跨國公司的人力資源管理對公司財務績效的影響。從文獻探討中找出使組織獲得高績效的某些特定人力資源管理的活動。這些活動統稱之為高績 效人力資源管理活動。包括嚴格甄選、跨功能訓練、成果導向績效評估、具競爭力薪資、分紅入股、高度員工參與、團隊工作、內部晉升、生涯規畫、工作保障等。 以之編成問卷，寄給台灣千大企業主管，共回收有效問卷215份。其中69份為跨國公司。問卷的資料與中華徵信社所提供的公司財務資料求相關。 1、高績效的HRM活動能解釋49%的公司生產力的變異量。其中具統計顯著者包括(1)跨功能訓練(β=-.61)(2)成果導向績效評估 (β=-.50)(3)具競爭力薪資(β=.42)(4)分紅入股(β=.36)(5)團隊工作(β=.40)。 2、高績效的HRM活動能解釋35%員工自願離職的變異量。其中具統計顯著者包括(1)具競爭力薪資(β=-.29)(2)生涯規畫(β=-.39)。 3、高績效的HRM活動能解釋47%的稅前純益。其中具統計顯著者包括(1)跨功能訓練(β=-.48)(2)成果導向績效評估(β=-.50)(3)具 競爭力薪資(β=.59)。 4、高績效的HRM活動能解釋31%的公司淨值報酬，其中具統計顯著者包括(1)分紅入股(β=.41)(2)團隊工作(β=.44)。

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• 呂勝瑛（2001）。台灣跨國公司的國際人力資源管理及其財務績效之研究（E88065）【原始數據】取自中央研究院人文社會科學研究中心調查研究專題中心學術調查研究資料庫。https://doi.org/10.6141/TW-SRDA-E88065-1
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