台商派駐大陸人員工作調適之研究：組織社會化觀點

資料摘要

組 織社會化是指學習一些事物或程序以調適一個組織的角色，是一個相當成熟的理論，經常被人們認為是工作者調適一個新工作或組織新角色的主要過程，派外人員在 子公司的社會化兼具新進者及再社會化者的特性，適用於社會化理論，因此將組織社會化理論應用在探討派外人員工作調適上是合適的取向。因此, 本研究乃應用社會化的理論對整個派外工作調適的過程發展出一個「派外人員社會化模式」, 並針對台商派駐大陸的人員進行實證資料的收集, 其研究結果發現, 影響派外人員在子公司社會化的因素有母公司的社會化、社會化戰術、角色模糊以及承諾傾向。而影響派外人員承諾傾向的因素有母公司的支援、母公司的社會化, 其中母公司支援愈高, 派外人員在母公司組織目標及價值、工作掌握方面的社會化得愈好, 則對子公司的承諾傾向愈高。另一方面, 子公司的承諾傾向愈高, 派外人員愈會主動的進行資訊的蒐尋。

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• 黃英忠（2001）。台商派駐大陸人員工作調適之研究：組織社會化觀點（E88045）【原始數據】取自中央研究院人文社會科學研究中心調查研究專題中心學術調查研究資料庫。https://doi.org/10.6141/TW-SRDA-E88045-1
• Ing-chung Huang (2001). Work Adjustment for Expatriate in Mainland China from Taiwan: Organizational Socialization Approach (E88045) [data file]. Available from Survey Research Data Archive, Academia Sinica. https://doi.org/10.6141/TW-SRDA-E88045-1