企業最高主管領導型式、人力資源策略、人力資源管理效能及企業競爭力關係模式之研究：以台灣高科技產業為例

資料摘要

隨 著國內高科技產業生態的逐漸形成，人力資源在企業競爭力的獲取扮演了愈來愈重要的角色，過去人事管理的本質，也因為企業經營環境的變化，逐漸轉向策略性人 力資源管理模式。相對過去傳統產業而言，高科技產業的動態與複雜性都高出許多，不僅技術的創新一日千里且競爭愈趨激烈，由此，許多學者主張人力資源管理是 有效提升組織內部管理能力，創造企業競爭力的重要功能之一[7][9][14][18][23][24]。然而，過去有關策略性人力資源管理的研究，不是 偏向個別功能的研究，便是缺乏與企業競爭力的相關性研究。本研究試圖探索人力資源管理與企業競爭力之間的關係模式，以作為學術與實務界的參酌。 本研究主要的目的在探討人力資源管理效能與企業競爭力的關係模式，以國內高科技產業為對象，經由對於公司人力資源與行政主管之實地調查與深度訪談，期能深 入暸解高科技產業中，企業最高主管的領導型式及人力資源策略類型各有何差異。並探討領導型式、人力資源策略、人力資源管理效能與企業競爭力等四個組織變數 間之相關性，與中介變數(人力資源管理效能)之作用情形。再分析不同的主管領導型式與人力資源策略類型對企業競爭力的預測力。本研究透過問卷調查所蒐集的 資料，以集群分析、積差相關分析、典型相關分析、變異數分析、迴歸分析、路徑分析、多變量分析及多重比較之薛費法等方法。研究結果發現： (一)PM型之領導型式之主管其企業競爭力較高。 (二)台灣高科技企業之人力資源策略型態，以重視長期人力資源規劃、與員工建立長期承諾的「培育型」有較高的人力資源管理效能與較佳的企業競爭力。 (三)台灣高科技企業之人力資源層級隨著「作業層級」、「管理層級」而「策略層級」的提昇，人力資源管理效能與組織績效亦隨之提昇。 (四)「培育型－策略層級」、「效用型－管理層級」之人力資源策略有較佳的人力資源管理效能。 (五)「創新型－培育型」、「專注型－效用型」之企業策略型態與人力資源策略型態之配適有較佳的組織績效。 (六)人力資源管理效能在人力資源策略影響組織績效之間的中介效果非常顯著。

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• 李元墩（2000）。企業最高主管領導型式、人力資源策略、人力資源管理效能及企業競爭力關係模式之研究：以台灣高科技產業為例（E88044）【原始數據】取自中央研究院人文社會科學研究中心調查研究專題中心學術調查研究資料庫。https://doi.org/10.6141/TW-SRDA-E88044-1
• Yuan-duen Lee (2000). A Research on the Relationship Model among Leadership Styles of Top Manager, Human Resource Strategy, Human Resource Management Effectiveness and Corporate Competitiveness: Field Study of High-tech Industry in Taiwan (E88044) [data file]. Available from Survey Research Data Archive, Academia Sinica. https://doi.org/10.6141/TW-SRDA-E88044-1