國際企業人力資源管理與支援體系影響因素之研究

資料摘要

隨 著勞動成本的逐年增高，以及自由競爭的壓力下，台灣企業國際化已經是不可改變的趨勢。國際化的經驗對台灣企業是一個很大的衝擊，因為台灣的產業結構一直是 以中小企業為主，台灣的工作者並沒有到國外的工作經驗及心理準備，企業主也不瞭解國際企業的經營。因此，當台灣由產品輸出轉成資本及技術輸出時，企業及員 工往往不知如何調適。 但是，隨著資訊的發達、以及越來越多的國際化經驗，台灣企業在國際化組織的管理上已累積了一些相當的經驗，也發展出一些適用於台灣的國際企業人力資源管理 制度。故本研究將之做一整理，提供給目前正準備跨入國際化經營的企業作為參考。 研究結果發現，國際化程度涉及派外人員之人力資源管理與資源體系以第二至第五階段為主，而且不同程度的國際化階段，其在人力資源與支援體系的做法也會不 同。

關鍵字

資料說明

資料版本

資料相關文件

引用資料

【各期刊或論文要求的參考文獻格式不同，可視需求自行調整】

• 黃英忠（2000）。國際企業人力資源管理與支援體系影響因素之研究（E88039）【原始數據】取自中央研究院人文社會科學研究中心調查研究專題中心學術調查研究資料庫。https://doi.org/10.6141/TW-SRDA-E88039-1
• Ing-chung Huang (2000). Factors Influencing the Human Resources and Supporting Systems for Expatriate in International Companies (E88039) [data file]. Available from Survey Research Data Archive, Academia Sinica. https://doi.org/10.6141/TW-SRDA-E88039-1