我國因應亞太營運中心人力資源規劃與發展之研究：外資企業與本國企業勞資關係與人力資源管理的比較研究

資料摘要

國 際人力資源管理和比較勞資關係很明顯地成為了獨立的研究領域，原因之一是在最近幾年來，跨國的投資已經扮演重要的角色，尤其是在國際企業的研究領域。但 是，Kochan,Dyer and Batt (1992) 指出許多國際人力資源管理的研究都只是著重在國外子公司員工的發展和甄選上面。然而，本國人力資源管理和勞資關係的實務是否可以轉移到海外的子公司，如果 可以，則多國籍企業公司的這些實務是否也對當地公司的人力資源管理和勞資關係造成影響。多國籍企業人力資源管理和勞資關係實務是否可以移植到國外的子公 司，基本上是受到兩國文化差異的影響，因此其可否移轉性( transferability ) 也被多國籍企業是來自哪一國家而有顯著的不同，例如，日本在台灣的子公司，因為同屬於東方的文化，其人力資源的策略，可能較容易移轉，但是相對而言，來自 西方的多國籍企業，因文化的差異性較大，其勞資和人力資源管理策略的移轉性可能也較不容易。台灣目前正致力於發展亞太營運中心，而亞太營運中心可否成功的 關鍵之一即是人力資源和勞工問題的發展，人力資源的管理和勞資體系更影響到未來台灣的經濟發展與國際競爭力。基於上述理由，本研究主要目的在比較外資企業 和本國企業人力資源管理和勞資關係的類似性和差異性，藉由對在台外資企業人力資源管理和勞資制度的分析和比較，進而提供我國未來人力資源與勞資關係發展的 參考。

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• 陳世哲（2001）。我國因應亞太營運中心人力資源規劃與發展之研究：外資企業與本國企業勞資關係與人力資源管理的比較研究（E87128）【原始數據】取自中央研究院人文社會科學研究中心調查研究專題中心學術調查研究資料庫。https://doi.org/10.6141/TW-SRDA-E87128-1
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