兩岸產業組織環境差異下子公司產業網路管理模式調適策略

資料摘要

本研究主要在探討具有中衛協力關係的廠商赴大陸投資時，既有中衛關係對其之束縛或助益；並進一步瞭解中衛廠商共同遭遇的海外經營問題，中衛產業是否因此而產 生關聯性的產業投資演變；最後再分析台商對外投資後，既有中衛關係的可能演變；及台商集體化對外投資後，在大陸新建中衛關係的問題與發展。綜合分析發現， 本研究得到下列結果： 1.中衛體系廠商赴大陸投資，並不因為其既有的合作關係或能力條件而有差異，總計約有六成中衛廠商，因兩岸環境的客觀差異而決定赴大陸投資。 2.已在大陸投資之中衛廠商約有五成多比例，係併同至大陸投資，另有約四成多，為單獨性投資，其中衛星廠佔30%，中心廠佔10%左右；顯示台灣企業仍有 相當數量廠商，並不因為身處中衛體系而延遲投資決策；且其採取併同投資的行為，亦不因為所處中衛體系性質而有所影響。 3.中衛體系廠商在台灣既有的合作經驗，讓中心廠與衛星廠對評選協力廠，有相當的共識與經驗基礎；除了成品組裝類協力體系，因其本身著重成品製造，所以對 衛星廠在多項製造能力方面頗為重視外，其他類中衛體系觀念較為一致。 4.中衛體系內的併同投資考量，衛星廠較重視對方的財務支援能力及原訂契約的型態；並且對雙方的合作活動，中心廠較倚重成本控制、開發產品、產品與製程技 術研發及對市場顧客服務等合作內容，而衛星廠則在意雙方開發產品及交貨供貨管理配合等合作。 5.大體而言，中心廠對提供協同投資者輔導服務，不若衛星廠所強烈需要，衛星廠較重視資本投資決策、自動化、電腦化等方面的輔導。 6.中衛體系廠商對大陸廠商的協力合作能力普遍認為不佳，尤其中心廠因為身居協力體系中心，對合作者能力要求較嚴，故不滿意項目較多。另外，以製造成品為 主要合作標的的中衛廠商，因為重視製造配合，該體系內之中心廠對甚多經營能力項目，普遍認為不足。

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