心理資本是一個人的正向心理狀態,可以幫助該人產生更好的工作表現。前人的研究發現主管的心理資本並不直接影響員工的行為,而員工經由對主管心理資本的認知而產生影響。本文則引用社會影響理論,提出員工政治技巧裡社會機敏的構面可以強化主管自評的心理資本與主管所傳遞給員工的心理資本之間的關係。本研究向186個臺灣員工收集資料,所的之結果支持本研究之假設。本研究並測試員工政治技巧中的社會機敏構面是否會調節以上的間接關係。前人有關政治技巧的文獻呼籲未來的研究應對政治技巧的各個構面分項研究。本文響應此項呼籲,並檢視員工政治技巧中的的社會機敏構面是否可以幫助主管把自己的心理資本轉化成員工創意的過程。
提供單位: | 銘傳大學 |
計畫主持人: | 江雲驊 |
研究主題: | 政治 |
計畫委託單位: | 科技部 |
計畫執行期間: | 2020年8月1日 ~ 2021年7月31日 |
調查執行期間: | 2021年1月1日 ~ 2021年4月16日 |
母體定義: | 臺灣公司之員工 |
調查類型: | 抽查 |
調查方式: | 郵寄自填問卷 |
樣本數: | 186 |
首次釋出日期: | 2024年8月1日 |
最新釋出日期: | 2024年8月1日 |
資料用途別: | 研究用, 碩博士論文, 課堂練習, 教學用 |
取得方式: | 一般會員、院內會員直接下載 |
SRDA資料整理方式: | 建置後設資料 檢查不合理值 |
資料使用說明: | E10920.pdf |
問卷: | E10920q.pdf |
報告書: | E10920r.pdf |
過錄編碼簿: | |
資料檔格式: | SPSS |
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