本研究以社會主控理論為基礎,針對台灣銀行產業,收集了30位主管與269位部屬的配對問卷。 分析結果符合模式的預期,社會主控導向確實會透過威權領導、對主管認同,此兩個中介變數,來影響工作績效。而威權領導也扮演了調節式中介的角色。
提供單位: | 國立東華大學企業管理學系暨研究所 |
計畫主持人: | 林家五 |
研究主題: | 經濟活動 管理科學 |
計畫委託單位: | 科技部 |
計畫執行期間: | 2014年8月1日 ~ 2016年7月31日 |
調查執行期間: | 2015年1月20日 ~ 2017年1月30日 |
母體定義: | 母體界定於部屬與主管接觸頻率高的銀行業; 排除在分行未滿六個月的員工。 |
調查類型: | 抽查 |
調查方式: | 郵寄自填問卷 |
樣本數: | 269 |
首次釋出日期: | 2019年9月9日 |
最新釋出日期: | 2019年9月9日 |
資料用途別: | 研究用, 碩博士論文, 課堂練習, 教學用 |
取得方式: | 一般會員、院內會員直接下載 |
SRDA資料整理方式: | 建置後設資料 檢查不合理值 |
資料使用說明: | E10386.pdf |
問卷: | E10386q1.pdf主管問卷 E10386q2.pdf部屬問卷 |
報告書: | E10386r.pdf |
過錄編碼簿: | |
資料檔格式: | SPSS |
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